Beobachtungen, Modelle und Lehren aus konkreten Transformationen — kein Marketing-Speak, kein Buzzword-Bingo. Was wir lesen, denken und in Projekten erleben.
Organisatorische Veränderungen scheitern oft, weil der Fokus zu stark auf Prozessen und Systemen liegt. Das ADKAR-Modell von Prosci richtet den Blick auf das Wesentliche: den einzelnen Menschen und seine persönliche Reise durch den Wandel.
WeiterlesenDas 8-Stufen-Modell von John P. Kotter bietet eine bewährte Struktur für weitreichende organisatorische Veränderungen. Wir beleuchten seine zeitlose Stärke und zeigen auf, wo es an seine Grenzen stößt.
WeiterlesenKurt Lewins klassisches 3-Phasen-Modell gilt als eines der Fundamente des modernen Change Managements. Wir analysieren, in welchen Szenarien dieses bewährte Framework auch heute noch wertvolle Orientierung bietet und wo es an seine Grenzen stößt, insbesondere angesichts der Anforderungen an agile und kontinuierliche Transformationen.
WeiterlesenUnternehmen stehen heute vor der Herausforderung, sich ständig weiterzuentwickeln, neue Wege zu finden und gleichzeitig das Kerngeschäft stabil zu halten. Dieser Spagat gelingt nur, wenn die Disziplinen Change Management, Innovationsmanagement und Keep Management strategisch aufeinander abgestimmt sind.
WeiterlesenDie hohe Scheiterquote von 70 % bei Change-Projekten ist bekannt, doch ihre Ursachen bleiben oft im Dunkeln. Wir beleuchten, woher diese Zahl stammt, was Scheitern konkret bedeutet und welche entscheidenden Unterschiede die 30 % der erfolgreichen Projekte auszeichnen.
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